1、 库存下降30%～50%
库存成本是企业运营过程中一项非常大的支出，库存积压会导致现金流减少，压力加大。库存降低，商品流通加快，这是人们常说的效益，也是说的最多的，因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～～1.5倍，库存周转率提高50%。

2、 延期交货减少80%
交货速度影响着企业的效率、资金回流速度、以及客户口碑，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3、 采购提前期缩短50%
采购滞后，导致货品销供给不及时，超前，导致积压，增加库存成本和现金流压力。采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4、 停工待料减少60%
企业最理想的状态是，采购多少物料，立即生产多少产品。无需囤积，无需担忧销售。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少。

5、 制造成本降低12%
降本增效已是老生常谈，如何降本增效，这就体现了ERP的终极价值。由于库存费用下降，劳动力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应必然会引起生产成本的降低。

6、 管理水平提高
企业的所有业务都流程化、规范化、计划化，因而，各方面的效率快速提升，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。